《組織準備不足機組大修延期》講解了某熱電廠在2003年6月22日至8月6日對5號機組進行大修過程中，由于前期準備工作不充分導致的大修延期問題。該事件起因于哈汽廠在設備套裝過程中出現(xiàn)誤差，導致轉(zhuǎn)子表面拉傷和葉輪飄偏超過工藝要求，進而引發(fā)返工，嚴重影響了工期。此外，哈汽廠因任務繁重，未能及時安排必要的工具和設備，進一步拖延了修復進度。最終，轉(zhuǎn)子的高速動平衡測試不得不移至北京重機廠進行，導致5號機組直到9月15日22時30分才重新并網(wǎng)運行。事故分析指出，直接原因是哈汽廠套裝工藝失誤以及電廠內(nèi)部部門在前期準備中的疏忽，間接原因則是監(jiān)制環(huán)節(jié)不到位，未能確保加工部件的質(zhì)量。為了避免類似問題再次發(fā)生，提出了加強前期準備和嚴格監(jiān)控制作過程的防范措施。
《組織準備不足機組大修延期》適用于電力行業(yè)特別是熱電廠等涉及大型機械設備檢修的企業(yè)。文中提到的問題和解決方案對于那些需要定期進行復雜設備維護和改造的工廠具有重要參考價值。該文檔不僅有助于相關企業(yè)識別潛在風險點，還能為管理層提供改進大修計劃和提升項目管理能力的具體建議。此外，負責設備制造與監(jiān)制的部門也應從中吸取教訓，確保加工質(zhì)量和進度符合預期要求。
