《煤礦安全工作的精細化管理》講解了推行精細化管理的目的、特點及其在煤礦安全管理中的應用。文章指出，精細化管理旨在減少浪費、降低成本并提高效益和效能，確保每個環節都得到精確控制，追求零缺陷。文中強調了細節的重要性，提醒管理人員及員工需關注每一個可能影響安全的小事。文中分析了煤礦安全管理中存在的隱患，將隱患分為有形和無形兩類，并詳細列舉了可能導致事故的人員類型、地點和時間。對于有形隱患，如設備故障或環境問題，可以通過檢查和維護加以預防；而無形隱患，包括管理漏洞和員工思想意識問題，則需要更深層次的文化建設和教育來解決。為了有效消除安全隱患，文章提出了多項具體措施：一是重點把握薄弱環節，通過“一看、二問、三處理”確保問題及時發現和解決；二是夯實基礎工作，強化現場管理和標準化操作；三是完善制度建設，嚴格執行規定并明確責任；四是嚴格考核檢查，杜絕形式主義；五是加強員工教育，特別是針對實際問題開展針對性培訓，提升員工的安全意識和技能。
《煤礦安全工作的精細化管理》適用于所有涉及煤礦開采及相關行業的企業和機構。無論是大型國有煤礦企業還是中小型私營礦井，都能從中受益。該文特別適合煤礦企業的管理層、安全監督人員以及一線工人閱讀。管理層可以借此了解如何通過精細化管理提升整體運營效率和安全性；安全監督人員能夠掌握識別和處理各類安全隱患的方法；一線工人則能從中學到如何在日常工作中注重細節，避免因疏忽大意引發事故。此外，該文件還適用于參與煤礦安全生產研究和培訓的專家學者，為他們提供了寶貴的參考資料。
