《工程總承包現場管理規定》講解了中國石油集團工程設計有限公司東北分公司在工程總承包建設項目施工現場的管理要求。該規定旨在通過計劃、組織、協調與控制，確保總承包項目的順利實施，實現項目目標。具體內容包括施工準備、施工開工、資源控制、施工過程的質量控制和施工過程的進度控制。在施工準備階段，項目經理需組織召開現場例會，建立與各相關方的聯系，明確各方責任和任務，進行技術交底。施工經理還需檢查開工條件，確保現場具備開工的基本條件。資源控制方面，對人員、機械和設備、物資的資質、性能和合格性進行嚴格驗證和標識。施工過程的質量控制涵蓋了施工計劃的審查、特殊和關鍵工序的管理、質量檢驗和記錄、技術交底、工序交接以及質量否決權的行使。進度控制則要求分承包方按照總體進度計劃編制具體的施工計劃，并定期進行進度檢查。
《工程總承包現場管理規定》適用于中國石油集團工程設計有限公司東北分公司的工程總承包建設項目，特別是那些涉及多個分承包方、復雜施工工序和高標準質量管理要求的大型工程項目。該規定為項目經理、施工經理、分承包方、質量工程師等提供了詳細的管理指導和操作規范，確保項目在安全、質量和進度方面的全面達標。
