《計(jì)劃管理辦法》講解了公司計(jì)劃管理的具體流程和要求，旨在推動(dòng)管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，提高工作效率，確保公司高效有序地運(yùn)作。該辦法詳細(xì)規(guī)定了集團(tuán)、部門和個(gè)人三個(gè)層面的工作計(jì)劃，明確了各自的職責(zé)分工和編制要求。集團(tuán)年度計(jì)劃由董事會(huì)負(fù)責(zé)策劃和組織編制，內(nèi)容涵蓋工作方向、重要任務(wù)、目標(biāo)要求、進(jìn)度控制等。部門計(jì)劃分為年度計(jì)劃和月度計(jì)劃，由各部門負(fù)責(zé)人編制，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后實(shí)施。個(gè)人計(jì)劃則由部門負(fù)責(zé)人和員工根據(jù)部門計(jì)劃分解而成，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的SMART原則。計(jì)劃的編制需遵循時(shí)間要求和質(zhì)量要求，確保項(xiàng)目齊全、內(nèi)容具體、描述準(zhǔn)確。在計(jì)劃實(shí)施與調(diào)整方面，強(qiáng)調(diào)有效組織、協(xié)調(diào)問題解決以及嚴(yán)肅性，計(jì)劃一旦批準(zhǔn)不得隨意修改，如有必要調(diào)整需履行審批手續(xù)。此外，該辦法還規(guī)定了計(jì)劃的檢查與考核機(jī)制，確保各項(xiàng)計(jì)劃得到有效執(zhí)行。
《計(jì)劃管理辦法》適用于集團(tuán)及其下屬各區(qū)域公司的計(jì)劃管理工作，特別適合企業(yè)管理和行政管理人員使用。通過規(guī)范化的計(jì)劃管理流程，有助于提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率，確保各項(xiàng)任務(wù)按計(jì)劃順利完成。該辦法不僅適用于高層管理者，也適用于中層管理者和一線員工，通過明確的職責(zé)分工和具體的執(zhí)行要求，幫助所有員工更好地理解和執(zhí)行自己的工作任務(wù)。
