《加強班組建設的有效方法》講解了圍繞集團公司發(fā)展規(guī)劃目標，通過推進管理和技術創(chuàng)新，促進生產(chǎn)經(jīng)營和技術進步，加強思想政治工作和職工隊伍建設，規(guī)范和完善班組管理的基礎工作，全面提高班組素質(zhì)，確保完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標。文中描述了成立金昌冶煉廠班組建設領導小組的具體職責，包括負責班組建設的長遠規(guī)劃和年度工作計劃，制定和完善有關班組建設的規(guī)章制度，統(tǒng)一領導和協(xié)調(diào)解決班組建設工作中的難點、熱點問題，以及定期部署檢查、指導和考核各基層單位的班組建設工作。此外，詳細列出了各職能部門的職責，如工會、安質(zhì)科、企劃科、督察隊和黨委工作部在班組建設中的具體任務。文章還提出了班組建設的考核標準，涵蓋了班組基礎管理、班組長素質(zhì)、班組體制、勞動管理和安全生產(chǎn)管理等方面，確保班組管理的全面性和有效性。
《加強班組建設的有效方法》適用于冶金行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)，特別是需要加強班組建設和管理的企業(yè)。該文檔可作為企業(yè)管理人員、班組長、工會干部和相關職能部門工作人員的參考指南，幫助他們在實際工作中更好地落實班組建設的各項措施，提升班組整體素質(zhì)和工作效率，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。
