《三把“扳手”提升安監員素質》講解了川煤集團達竹柏林礦業公司通過強化培訓、嚴格考評和競聘上崗三項措施，全面提升安監員素質的方法。文中提到，該公司安監處現有12名安監員，部分安監員僅有初中文化程度且缺乏專業知識培訓，與現代化礦井安全管理的需求存在差距。為解決這一問題，公司制定了“2131”培訓體系，即每兩個月學習一個專業知識、每天學習一個具體內容、每天班前會學習后提三個問題、每旬進行一次學習培訓效果總評檢驗考試。同時，公司實行嚴格的百分制考核制度，涵蓋安全績效、質量精品度、學習培訓和紀律四個方面，每月進行綜合考評，成績與工資直接掛鉤。此外，公司每季度由各基層區隊對安監員進行評議，連續三次被50%以上區隊評議不稱職的安監員將被調離崗位。這些措施不僅提高了安監員的業務知識水平，還激發了他們的學習積極性，形成了“主動學習，持續更新”的良好氛圍。
《三把“扳手”提升安監員素質》適用于煤礦企業、礦山安全管理部門及所有需要提升安監員素質的企業。該文詳細介紹了具體的培訓和考核方法，為企業提供了一套可操作性強、效果顯著的提升安監員素質的方案，特別適合那些安監員隊伍素質參差不齊、需要系統化提升的企業參考和借鑒。
