《倉庫管理制度》講解了xxxx開關電器有限公司為降低安全和環保風險，確保建設項目及“四新”項目符合相關法律法規的要求，從源頭實施控制所設立的一系列管理規定與職責。本制度闡述了公司經理對建設項目的總體領導職責、生產部承擔的具體工作包括預評價、參與驗收、設備安裝調試等任務；以及管理部在整個流程中的資料管理、“三同時”的申報監督等責任，并明確了生產部各業務科室需審核施工單位資質和設備采購工作。技術部負責制定安全環保措施，參與設計和施工，同時工會也負有重要監督角色。定義上，《倉庫管理制度》明確了涉及的建設項目的概念范圍及‘三同時’的具體內容，即新建或改造工程應確保設施在建設和投產期間的安全保障。該制度詳述了‘三同時’的整個工作流程及其各項具體要求。它規范了項目從申報名錄到正式完工后的每一個關鍵步驟的操作，如進行預評價并組織專業評審通過，再向政府相關部門報備等；同時涵蓋設計環節必須依據預先評價編撰相應章節并提交政府部門審批；施工前要審查承建方資格，在過程中嚴格按圖施工保證質量標準；最終完成后的驗收評價由具備專業能力的第三方機構出具報告，并且只有得到官方批準后方可投入運行。
《倉庫管理制度》適用于xxxx開關電器有限公司內部各部門，在該公司涉及到建設項目（新建、改建、擴建工程項目）及采用“四新”技術的應用與發展時遵循。所有參與建設項目規劃、評估、設計和實際操作人員都需要依據此規定執行各自的任務，以確保公司的每個項目均能有效履行“三同時”政策的要求。這不僅有助于提高公司在建設和生產活動中的安全性與合規性，而且有助于防范環境問題的發生，保障勞動者權益，推動企業在技術創新方面持續健康發展。
