《生產加工管理制度》講解了影響生產過程工序質量因素的控制辦法與具體流程，確保整個生產提供過程能按規定在受控狀態下展開，最終讓工序產品和成品滿足規定標準。制度明確了不同部門與個人的責任范圍以達到有效管理的目標，如研發部負責制定準確有效的技術文件與工藝文件、物控部采購所需物資，生產部管理和控制生產設備以及設置關鍵/特殊工序的質量控制點。針對生產任務的安排，制度指出應根據客戶確認合同要求下達生產通知單，經高層審批后再執行；而原材料采購要嚴格按合同內容進行訂單申請及審批組織到貨，并確保原輔材料經過嚴格的驗收環節才可入庫投入生產使用。生產工人必須嚴格按照作業規范操作設備并及時反饋發現的質量異常情況，確保生產安全和文明作業，車間負責人負責現場監督與預防不合格產品產生等一系列措施以確保產品質量符合預期標準。
《生產加工管理制度》適用于生產制造行業內的企業管理者、各級主管和技術員工以及一線生產人員等群體。管理者可以根據該制度明確公司生產流程各階段的任務分配和責任歸屬；各層管理人員能夠參照此制度了解自身在生產流程中的工作重點，從原料采購到產品最終檢驗入庫全過程的職責和權限；而技術人員及操作工人則能夠依照規定開展各自的工作，在各自的領域內遵循相關的操作規程，確保產品質量，避免不必要的損失與質量問題，提高企業的整體競爭力和產品質量水平。
