《某企業設備點檢管理制度》講解了設備管理的核心思想和工作流程，明確指出設備點檢定修是通過專業管理和群眾管理相結合的方式，達到延長機件壽命、保障正常生產以及降低維修成本的目標。該文件描述了設備管理維護所實行的點檢定修制，涵蓋了點檢工作的不同執行角色如生產廠設備科、車間操作工及維護工的具體任務分配。制度強調“預防為主預知維修”，對點檢的目意義進行了闡述，即檢查診斷設備以發現不良部位和分析劣化趨勢從而制定科學合理的檢修計劃。文件中詳細列舉了三點檢：一是有固定周期包括日常、專業和精密三種點檢形式及其各自特點和要求；二為不固定周期下當設備異常時所開展的重點檢。對于實施流程方面，明確了崗位操作工、崗位維修工負責相應點檢作業的任務細則，并記錄相關信息方便交接，同時強調設備科專職點檢人員需完善標準、編計劃并做好指導監督職責。此外還有專業工程師從宏觀層面把控，確保制度有效推進；并且構建監督機制，明確不同層級的監督職責。
《某企業設備點檢管理制度》適用于制造加工等依賴設備運轉保證生產的工業企業，這些企業存在眾多機械設備，需要一套完整的體系去維持其安全穩定高效運作。這套制度為企業內的各層管理人員和一線操作人員提供明確指導，從高層領導到基層員工都能依據相關規范進行設備檢查維護活動。具體而言，設備管理技術人員可通過此了解自身工作職責范圍，準確把握檢查方法步驟以及數據記錄要求；而生產一線工作人員能夠遵循操作指引完成日常或定期檢查任務，在發現潛在問題后可迅速報告上級部門以便及時處理修復設備，減少停機時間。
