《企業安全文化培育教材》講解了如何通過安全經驗分享活動等手段培育安全文化的系統方法，以及其對企業的重要性。該教材深入闡釋了什么是安全文化：它不僅僅局限于傳統的安全管理行為或是簡單的宣傳推廣活動，而是指員工形成的一系列共同的安全價值觀和行為規范，涵蓋從上至下整個安全管理體系，并且是在日常經營中逐漸沉淀出的本質特征。對于安全文化建設的原因，《企業安全文化培育教材》闡述了四個主要方面：一為實現安全零目標；二為徹底解決職工安全意識難題，將重視安全的理念深深植根于每個人的潛意識里；三在于落實全過程管理理論，不僅關注最終結果而且重視過程細節，強調以冰山理論為基礎的過程控制；四為安全文化的建設有助于HSE體系的發展和完善，使之成為更科學合理的管理模式，從而在企業內部建立起一套基于要素管理、風險管理及持續改進機制的有效框架。此外，在關于安全文化的四個發展階段——本能階段、嚴格監督階段、自主管理階段、團隊管理階段的內容中，詳細描繪各個階段特有的屬性，例如從初期只憑直覺行事發展到全體員工都具備“我想要保持安全”的理念，“我會安全操作的技能”與健全完善的制度保障并不斷優化改進。針對構建一個全面覆蓋且高效運作的安全架構，《企業安全文化培育教材》提出有感領導概念，并具體講述了怎樣塑造這樣的領導者，包括決策、溝通、表揚、調查和評估等實際措施，以及實施這些策略背后的原則是先易后難循序漸進。
《企業安全文化培育教材》適用于各類企業的管理層、安全管理人員、一線生產工人等相關從業人員，尤其適合那些正在探索或者已經著手于提升企業整體安全水平的企業機構。通過對本教材的學習可以幫助讀者深刻理解建立良好企業安全文化的意義與必要性，學習到先進的實踐經驗和工具方法，進而推動組織內部形成良好的安全環境，減少意外事件發生幾率，提高工作安全性，為企業長期健康發展提供強有力的支持。
