《如何做好設備運行前的完好性管理》講解了從制度建立到具體執行措施等多方面有關設備完好數管理的內容。文章描述了設備完好性管理制度的建立與實施，強調制度對于規范管理和技術改進的重要作用，并具體列出了包括設備采購驗收、動靜設備管理在內的十多個管理要點以及考評辦法等內容，還提出應根據企業實際需求和長遠發展目標，定期評審管理體系，以保證其有效性并不斷進行改進。為了提升設備本質安全性，《標題》指出選擇合格的設計單位完成本質安全設計是重中之重，詳細列出從選材要求到防泄漏設計的具體舉措，在審查環節通過嚴格管控確保設計方案質量。在質量控制部分，明確闡述了企業需要把控設備采購的入庫驗收、制造中的現場監造和設備安裝過程，每個階段都有具體的管理措施與規定。針對設備變更管理問題，文中提到設計、采購及施工階段都會遇到變更情形，需把所有變更統一納入管理，履行審批程序，開展風險分析并做好資料更新工作。開車前“三查四定”的重要性和操作細節也被深入分析說明。
《如何做好設備運行前的完好性管理》適用于從事石油化工等相關領域工作的工程師、技術人員、安全生產管理人員。它有助于提高企業對設備運行前期各項工作的管理水平和安全防范意識，尤其是新進入這些行業的企業或即將開展涉及高?；どa工藝新建項目的團隊。此指南能為不同崗位提供理論支撐和技術指導，幫助相關工作人員更深入理解設備完好數的重要性，并掌握實際操作流程中所需的技巧和注意事項，如在大型化工裝置啟動過程中負責設備檢查清單編制的專員將極大受益于此文內容。
