《臨建精細化管理辦法》講解了中建二局第一建筑工程有限公司為提高項目標準化管理水平、降低臨建建造成本所開展的從規劃設計到結算全過程精細化管控的要求與細則。該辦法以公司的發展戰略規劃部署為指導，通過具體措施貫徹精細化管理理念于項目全過程。它依據多個相關行業規范如《施工現場臨時建筑物技術規范》（JGJT188-2009）、《建設工程施工現場消防安全技術規范》（GB 50720-2011）等進行制定，并結合實際應用場景如食堂、小賣部、浴室等配套設施建設，以及防火間距符合規范要求等方面體現安全性原則；設計精細以便精確測算商務成本確保經濟性原則；選用節能可周轉材料和器具體現了環保性。適用范圍涵蓋所有公司項目。其中，辦法詳述了規劃設計流程如項目經理組織評審、報分公司審批等步驟。在總平規劃設計中明確指出辦公區、生活區與生產區的分開布置及具體設置內容，并規定了分期建設和節點大樣做法。管理內容上設定了臨建的具體指標如混凝土用量限額、人員密集用房的布置要求、盥洗池與龍頭設置比例等，并根據不同用途類別列出詳細的費用標準與計算公式。
《臨建精細化管理辦法》適用于涉及臨時設施建設的所有工程項目管理人員和技術人員。該文件對施工單位、特別是那些致力于實現高標準化管理和高效能運營的企業來說非常重要。它不僅有助于企業按照既定的施工標準和要求開展工作，同時能夠幫助企業更好地控制成本，提升資源利用率，在保證工程質量與安全的同時減少不必要的浪費。該辦法特別適用于中建二局第一建筑工程有限公司及其關聯單位內負責現場施工規劃、安全管理、預算核算等方面的人員參考執行，旨在提高臨建設施的規劃、實施和管理水平。
