《中建臨建精細化管理辦法》講解了從總則到管理內容等多個方面的詳盡規則與指南，旨在全面提升項目臨時建設管理的標準化水平。文件指出提高臨時建筑管理水平以符合公司發展戰略規劃部署的重要性，明確臨建的管控需要遵循規劃設計、實施及結算全過程精細化管理的原則，將該理念融入整個工程項目管理流程之中。文中列舉了多項政策法規和技術性文檔作為制定本辦法的依據，包括施工現場臨時建筑物技術規范、建設工程現場消防安全技術規范及相關手冊等。同時明確了適用于臨建的四大基本準則——適用性，即臨建設施應配備齊全；安全性，確保施工過程的安全可靠，并符合消防、環境和勞動保護要求；經濟性和環保性，注重成本控制的同時強調綠色建造。關于臨建的設計與管理細節，文中具體描述了由項目經理主導的會議審議機制以及詳細的分期建設規制，確保辦公區、生產區和生活區分隔布局，且各項基礎設施按功能合理設計，同時對關鍵部位如大門、圍擋和其他功能性區域進行了細致說明。在臨建成本指標方面設定了具體的標準并附帶相應的公式用于指導費用預算編制工作。最后，文檔中包含了一系列的圖紙和實際案例展示圖冊，有助于相關人員理解應用這些規定。
《中建臨建精細化管理辦法》適用于中建二局第一建筑工程有限公司所有項目，無論是新建或改建，涵蓋從規劃開始直至竣工后的維護各個階段。這份指南針對參與臨建項目的各方參與者制定了詳細的工作框架，不僅包括一線作業人員，也囊括項目管理人員以及商務算量專員等角色，確保每位員工都能夠在各自的職能范圍內有效開展精細化管理工作。通過實施這套辦法，各類型工程項目的臨建可以達到更加規范、安全、經濟的目標，同時也促進了企業整體效益的增長與發展，特別適用于具有較大規模或復雜結構特征的建筑工地，在保證高效運轉的同時保障施工人員的基本權益和便利。
