《企業安全文化培育》講解了企業安全文化的內涵及其對企業的重要意義。文件闡述了企業安全文化不僅包括安全宣傳或簡單活動，更涉及安全管理體系建設，形成員工共享的安全價值觀和行為規范體系。文中指出一切事故皆可避免這一觀點，并解釋了安全文化自然形成的前提在于堅持每件事做好。對于安全文化建設的各個階段，《企業安全文化培育》進行了細致說明，如最初本能依賴，缺乏規章及監督的初級階段，隨后進入依賴嚴密監控制度保障階段，再到具備自主意識管理階段和成熟的團隊管理合作階段。該文強調通過有感領導（擁有安全感召力并深入實踐）和全員參與，促進安全文化的形成，進而提升過程管理水平，推動從單純制度向自我管理、團隊管理轉型。最后提及HSE體系在企業安全文化中的重要補充和發展角色，并介紹了PDCA循環對確保高效運作的支持作用。文檔還提到具體實踐層面的內容例如如何開展安全經驗分享作為工具來推進企業文化建設等細節。
《企業安全文化培育》適用于所有涉及安全生產領域的企業單位及其管理層，特別針對石油化工、建筑工程、礦業開采等行業中需要高度關注安全隱患的企業尤為適用。這份文檔不僅能夠為決策層提供理論指導，幫助企業樹立長遠安全戰略觀念，同時為基層工作人員提供實際可操作的行為指導原則。它也適合任何致力于營造良好職場環境的人士使用，有助于提高全體員工安全意識，在工作中積極預防潛在風險的發生。
