《組建項目部及規(guī)章制度范本》講解了關(guān)于構(gòu)建高效的工程項目管理團隊，以及建立完善的管理制度的內(nèi)容。此文本具體明確了總經(jīng)理及技術(shù)部的關(guān)鍵職責范疇。對于總經(jīng)理（負責人），該文檔描述了其需要認真貫徹執(zhí)行集團或合作單位的各項規(guī)章制度，并在此基礎(chǔ)上逐步建立健全分公司內(nèi)的管理條規(guī)；負責與上級部門協(xié)調(diào)進行項目前期運作并提供建議；實施對施工進度、質(zhì)量和成本及安全情況等全方位的監(jiān)管；掌握工程人員管理和關(guān)鍵崗位人事任命權(quán)利；將目標清晰傳達且逐層細化，落實責任，檢查進度；根據(jù)具體情況調(diào)配人力物力保障項目運行；適時調(diào)整計劃以保證符合實際情況；重視現(xiàn)場文明與職業(yè)健康規(guī)范化，強化生產(chǎn)和技術(shù)基本制度；控制施工成本定期分析解決成本問題，監(jiān)督物料采購與庫管，制定提高經(jīng)濟效率的方法，并積極協(xié)調(diào)多方關(guān)系和維持良好勞動環(huán)境。針對技術(shù)部的職務說明，包括但不限于：遵循經(jīng)理指令推進進度、技術(shù)指導與質(zhì)量監(jiān)督任務；深入了解圖樣和技術(shù)準則，嚴格遵守公司的程序規(guī)定；加入編撰設(shè)計和技術(shù)方案確保執(zhí)行力；負責技術(shù)交流確保班底遵照規(guī)范施工；參加圖紙會議整理審圖意見；維護圖檔管理流程順暢進行；投身測量等現(xiàn)場技術(shù)支持活動并且記錄存檔數(shù)據(jù)；應對一般性工程技術(shù)難題，為勞務組解決問題，并處理質(zhì)量問題。
《組建項目部及規(guī)章制度范本》適用于建設(shè)工程行業(yè)的各類企業(yè)。它能夠為即將啟動項目的企業(yè)提供從上至下詳盡的角色職能指南。特別是那些涉及建筑安裝或其他大型工程項目組織實施的企業(yè)會受益匪淺。此手冊不僅幫助企業(yè)高層管理者如總經(jīng)理明確在企業(yè)日常運營中應當發(fā)揮的作用，也為技術(shù)人員指明其應負責的核心事務，有助于加強內(nèi)部管控和提升管理水平。同時，這也有助于各參與方快速熟悉各自工作邊界和協(xié)同流程，從而保障項目高效推進。
