人力資源部制定企業(yè)年度培訓(xùn)計劃.doc

《人力資源部制定企業(yè)年度培訓(xùn)計劃》講解了年末到來之際，企業(yè)需要開展下一年度的多項計劃工作，在這其中，年度培訓(xùn)計劃占據(jù)重要地位。此培訓(xùn)計劃旨在配合整體年度計劃實施且成為人力資源工作的重心之一。文章提到不同企業(yè)在年度培訓(xùn)計劃中存在因管理水平及對培訓(xùn)的認(rèn)知不同而表現(xiàn)出巨大差異的現(xiàn)象。常見操作是由人力資源部發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查表至各部門以匯總并制定全年培訓(xùn)框架，之后交由高層決策團隊討論確認(rèn)。然而許多公司在設(shè)置需求調(diào)查表時內(nèi)容和結(jié)構(gòu)存在簡單、不夠深入的問題，這往往造成部門填寫不認(rèn)真或無法精準(zhǔn)提供實際需求。在文中詳細(xì)說明了三項關(guān)鍵注意事項：掌握從績效出發(fā)的真實需求而非只看重培訓(xùn)機構(gòu)課程流行度；制定針對提升員工績效清晰可實現(xiàn)的目標(biāo)；編纂高質(zhì)量的年度培訓(xùn)計劃書，該書中需涵蓋培訓(xùn)需求分析到培訓(xùn)總結(jié)等各個環(huán)節(jié)。為了使制定更高效，提出了培訓(xùn)計劃制定應(yīng)分為五大步驟：識別基于年度計劃與員工自身發(fā)展所需的雙重需求，匯總后按公司戰(zhàn)略任務(wù)篩選契合點再分類整理為各類課題，并據(jù)此具體落實相應(yīng)課程。

《人力資源部制定企業(yè)年度培訓(xùn)計劃》適用于希望規(guī)范和完善其培訓(xùn)機制的企業(yè)內(nèi)部人力資源管理部門及其相關(guān)職能負(fù)責(zé)人。特別是處在成長型或轉(zhuǎn)型期的企業(yè)，更需借鑒這套方法論確保員工技能符合崗位要求并支持公司目標(biāo)。它能夠指導(dǎo)人力資源工作者了解如何有效收集、歸納部門真實的培訓(xùn)需求；同時也有利于管理層從宏觀層面監(jiān)督評估人力資源工作效能。這套規(guī)劃理念有助于提高全體員工的綜合能力，進(jìn)而增強企業(yè)在市場上的核心競爭力。