中建項(xiàng)目工期履約實(shí)施細(xì)則（含表格）.zip

《中建項(xiàng)目工期履約實(shí)施細(xì)則》講解了制定該文件的初衷及其核心要點(diǎn)，即深入學(xué)習(xí)貫徹新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，通過提高工程項(xiàng)目管理水平促進(jìn)工期的良好履行。它詳細(xì)闡述了文件起草的理論與制度依據(jù)，包括三個(gè)重要的指導(dǎo)文件：中國(guó)建筑項(xiàng)目管理手冊(cè)（2020版）、中建科技集團(tuán)有限公司工程總承包項(xiàng)目管理手冊(cè)以及項(xiàng)目工期履約管理辦法，并明確了細(xì)則適用于中建科技集團(tuán)西部有限公司范圍內(nèi)的EPC合同模式的項(xiàng)目管理。文檔劃分出詳細(xì)的職責(zé)分工，對(duì)于西部公司、分公司、項(xiàng)目部及各個(gè)崗位的管理者都規(guī)定了具體職能與責(zé)任。如項(xiàng)目經(jīng)理作為第一責(zé)任人對(duì)全面合同履約起領(lǐng)導(dǎo)性作用；項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的統(tǒng)籌管理并對(duì)履約有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；項(xiàng)目總工程師要規(guī)劃編制項(xiàng)目的整體進(jìn)度計(jì)劃并與設(shè)計(jì)和手續(xù)環(huán)節(jié)相銜接；項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)在保障設(shè)計(jì)線和手續(xù)線的計(jì)劃制定和跟蹤反饋中有重要作用。

《中建項(xiàng)目工期履約實(shí)施細(xì)則》適用于涉及中建科技集團(tuán)西部有限公司的EPC合同管理模式下的項(xiàng)目管理工作。針對(duì)此類模式的企業(yè)或機(jī)構(gòu)，在施工過程中能夠有效借助這份細(xì)則確保項(xiàng)目的工期履約管理。對(duì)于施工總承包模式的項(xiàng)目亦有一定的參照價(jià)值。這一系列規(guī)定將幫助企業(yè)更好地理解工期履約工作的框架，使從企業(yè)高層管理者到項(xiàng)目一線員工各層級(jí)人員都清楚各自角色對(duì)應(yīng)的職責(zé)與義務(wù)。無(wú)論是負(fù)責(zé)整體規(guī)劃、進(jìn)度安排，還是現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行，亦或是監(jiān)督考核，不同領(lǐng)域的人員都能在此文檔找到相應(yīng)的工作指南，確保各階段的任務(wù)按照既定的時(shí)間表有序、高效完成，最終達(dá)到良好的履約效果。