《中建招采管理實施細則》講解了新疆建工集團第五建筑工程有限公司為加強和規(guī)范內(nèi)部招采管理工作所設定的一系列規(guī)則與流程，具體到各部門各層級的工作責任劃分以及嚴格的監(jiān)督機制。總則部分闡明此文件出臺目的是為了進一步推動招采工作的標準化，通過優(yōu)化各項流程來提升工作效率，并明確指出了該細則基于四個手冊（合約法務管理手冊、商務管理手冊、采購管理手冊和施工管理手冊），旨在確保所有參與人員的操作均符合規(guī)定要求，從而實現(xiàn)提高企業(yè)履約能力和減少潛在風險的目標。實施細則對各個關鍵流程如招采計劃制定（包括總體和每月的計劃）、準備招標所需的各項工作（如資源考察、控制價格審批）、在線平臺云筑網(wǎng)的招采操作步驟等進行了詳盡說明，并詳細設定了每一個環(huán)節(jié)的具體時間節(jié)點及對應的負責人，當未遵循時間要求完成時將面臨相應的處罰。
《中建招采管理實施細則》適用于中建新疆建工集團第五建筑工程有限公司內(nèi)，包括但不限于公司總部、所屬的二級單位以及具體的項目團隊。它主要面向需要參與到工程項目的招標采購過程中的各類人員，例如負責合約法務、項目管理和物資管理等方面的專業(yè)人士及其直接上級，同時也涉及機電安裝等相關專業(yè)技術領域負責人。這些員工將根據(jù)細則中提供的清晰工作流程指導開展相應活動，并且其工作績效也會依照文件內(nèi)列出的時間節(jié)點和質(zhì)量標準受到檢查與評價，以確保招采活動順利有序進行。
