《采購(gòu)招標(biāo)制管理辦法》講解了湖南省建筑工程集團(tuán)總公司為加強(qiáng)和規(guī)范采購(gòu)招標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全等方面的目標(biāo)所采取的具體措施。此文件強(qiáng)調(diào)了施工過(guò)程中的項(xiàng)目管理和優(yōu)化資源配置的重要性。為了提高企業(yè)效益，文件明確在工程分包隊(duì)伍、材料、設(shè)備和服務(wù)的選擇上應(yīng)嚴(yán)格遵循公平、公正的原則進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，通過(guò)引入最佳資源確保經(jīng)濟(jì)效益最大化，同時(shí)彌補(bǔ)與先進(jìn)企業(yè)的差距。十六章節(jié)的設(shè)置系統(tǒng)化地梳理了采購(gòu)招標(biāo)管理結(jié)構(gòu)與職責(zé)、具體流程、監(jiān)督審計(jì)機(jī)制、信息平臺(tái)建設(shè)和供應(yīng)商篩選等方面的詳細(xì)規(guī)定，旨在構(gòu)建透明高效的招投標(biāo)環(huán)境。
《采購(gòu)招標(biāo)制管理辦法》適用于湖南省建筑工程集團(tuán)總公司內(nèi)部所有涉及工程項(xiàng)目管理和采購(gòu)活動(dòng)的部門(mén)和單位。具體涵蓋所有工程項(xiàng)目中涉及的大宗材料和設(shè)備購(gòu)買(mǎi)，專(zhuān)業(yè)及勞務(wù)分包團(tuán)隊(duì)的選擇等。這些項(xiàng)目的各級(jí)管理人員包括公司總部、獨(dú)立法人單位（成控管理部門(mén)）至各分公司及其下屬各項(xiàng)目部均須依照該辦法執(zhí)行相關(guān)招標(biāo)工作。通過(guò)對(duì)組織構(gòu)架明確界定——設(shè)立招標(biāo)管理委員會(huì)及指定負(fù)責(zé)招標(biāo)全過(guò)程的相關(guān)部門(mén)，并賦予具體職能責(zé)任以強(qiáng)化制度執(zhí)行效果。該文檔不僅適用于現(xiàn)有的工程招標(biāo)實(shí)踐，亦可供未列出但具有相似特性的招標(biāo)活動(dòng)作為指導(dǎo)依據(jù)使用。
