《中建商務管理部有效制度匯總》講解了中國建筑第四工程局有限公司的工程預結算管理辦法，旨在全面推進項目精細化管理。該辦法以新時期中國特色社會主義思想為指導，強調一切從實際出發的原則，結合新時代發展理念推進企業管理現代化。該方法確立了工程施工項目的預結算管理規范與操作細則，旨在確保施工圖預算及時準確，提升預結算效率和質量，防范潛在風險，保障企業合法權益，提高經濟效益。適用范圍包括局及下屬各級單位的基礎設施和各類工程項目。
文檔還針對可能的風險進行了具體分類說明：例如因為資料缺失或核對進度差異造成預結算糾紛、工程預決算拖延以及由于內部不規范導致的資金損失等，并指出了廉潔建設的重要性。術語定義部分解釋了一些專業名詞如“施工圖預算”是依據施工圖紙等文件編制而成的成本預算書，“總包結算是與業主之間的結算工作”，分包結算涵蓋多個層面的服務費用結算；另外還有分包驗工計價等內容的定義也一一闡述清楚。
職責分工板塊詳細描述各個職能部門在整個預結算流程中的任務，明確了各自的責任和義務。商務管理部負責全局性的策略指導及檢查評估，工程管理部主管物資設備相關事務，財務資金部門關注款項收付環節，而具體執行層面的項目部承擔著日常資料收集整理和報送的任務，并負責落實具體的結算事宜。
《中建商務管理部有效制度匯總》適用于涉及工程項目建設與運營管理的機構和個人，特別是對于在建筑業尤其是大型建筑工程的企業有著極高的實用價值。具體而言，該文件為公司內部的各層級管理團隊提供了詳細的規則和操作指南，用于優化內部預結算管理和成本控制流程。它還適合從事建筑設計、施工管理的專業人士參考使用，有助于理解行業標準和最佳實踐，促進工程順利進行并保障各方權益。
