《中建項目目標責(zé)任管理辦法》講解了項目管理過程中的核心理念與具體實施細則。該辦法基于落實工程局“四個全面”工作布局，通過將成本管理置于核心位置來推進項目精細化運營。它明確了責(zé)權(quán)利統(tǒng)一、目標底線管理的原則，并提出了期間考核兌現(xiàn)與最終兌現(xiàn)相結(jié)合的方法，確保激勵約束機制能夠充分發(fā)揮作用以支持企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。對于辦法的適用范圍，特別指出適用于中建六局華南建設(shè)有限公司及其分公司所屬各類型的施工項目（包括境外施工參照執(zhí)行）。
職責(zé)分工方面，本文件詳述公司、分公司及項目部各自的使命，特別是涉及商務(wù)合約部門的角色，從方法制定到參與審核和最終考核的各個環(huán)節(jié)都有明確的規(guī)定。公司層面上，負責(zé)方法實施的商務(wù)合約部確定了經(jīng)濟指標、制定了指導(dǎo)價并管理招投標活動；對分公司而言，則強調(diào)根據(jù)授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)項目的簽約過程、資金使用權(quán)限分配以及相關(guān)管理和監(jiān)督任務(wù)。項目部在代表公司的基礎(chǔ)上執(zhí)行合同規(guī)定的所有義務(wù)，項目經(jīng)理還需確保團隊內(nèi)部崗位目標責(zé)任書得到簽署，并且要完成資金預(yù)算策劃，以保障資金使用的合理性。
《中建項目目標責(zé)任管理辦法》適用于中建六局華南建設(shè)有限公司及其下屬分公司的各類國內(nèi)施工項目，同時鼓勵海外工程項目參考本辦法進行管理。此文檔主要服務(wù)于公司的管理層、商務(wù)合約部等相關(guān)部門的專業(yè)人員以及項目經(jīng)理級別的操作層人士。這類指南為這些使用者提供一套標準的工作流程和支持體系，以便更好地遵循公司戰(zhàn)略目標，在保證質(zhì)量的前提下控制成本，提高效率，進而提升整個項目的管理水平。通過詳細的規(guī)定，可以幫助各級別管理人員清楚理解自身的職責(zé)和工作要求，確保每一個環(huán)節(jié)都能有效運作。
