《工程總承包項目管理采購》講解了工程總承包項目在采購環節的關鍵管理流程和要點。文檔從招標采購管理入手，詳細說明了包括制定采購計劃、供應商篩選與評估在內的前期準備工作內容。對于采購成本的控制，探討多種有效方式如預算控制點的設立，結合合同管理闡述成本管控策略。在采購風險控制上，分析了可能影響工程進度和質量的風險因素，并給出應對方案。
《工程總承包項目管理成本》描述了工程項目中成本的全面管理體系，以實現對各項開支的有效控制為目的。文章解釋成本構成元素以及不同生命周期階段內的成本核算辦法，同時強調了建立準確的成本預測模型的重要性，并深入介紹成本控制方法如責任成本管理和動態成本監控技術。通過實際案例展示了成本優化的效果，提出加強全員成本意識來達成總體成本控制目標的方法。
《工程總承包項目管理概算表》提供了關于編制高質量概算表的指引。這部分聚焦如何合理評估項目的初期投資規模，在概算編制的原則指導下詳細列明費用細項和編制步驟。針對不同類型工程項目的特點設計特定的概算結構，考慮市場價格波動的影響，調整概算數值確保數據時效性，為后續具體實施過程中的造價管理提供基礎性指導依據。
《工程總承包項目管理采購》適用于工程行業的項目管理者，尤其是涉及總承包業務的企業人員。這類企業包括建筑公司、市政工程單位以及其他承擔綜合性施工或改造任務的專業機構。《工程總承包項目管理成本》適用于所有需要進行嚴格成本管控的建筑工程領域的企業或個人，例如從事項目投標的工程師和技術管理人員，以及參與項目建設各方的責任人。對于負責預算規劃、審核及執行的相關從業人員也非常有幫助。《工程總承包項目管理概算表》適用于希望掌握精確工程投資預算技能的專業人士，不僅供建筑業使用，也可供相關咨詢服務提供商用來輔助客戶制定合理的工程投資決策。
