《人力資源管理手冊(cè)（2022年）》講解了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于提升經(jīng)濟(jì)效益的重要性，通過(guò)實(shí)施規(guī)范化、科學(xué)化和程序化的管理工作，建立起生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的最佳秩序。它描述了中國(guó)建筑第二工程局有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)中建二局）在“十四五”期間如何通過(guò)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作以實(shí)現(xiàn)其“一核心、兩跨越、三并跑”的戰(zhàn)略目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)了管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化的方法，并介紹了為達(dá)成該目標(biāo)所采用的一系列措施如線(xiàn)上線(xiàn)下培訓(xùn)會(huì)、專(zhuān)題調(diào)研等。該手冊(cè)具體闡述了公司自2021年起全面推行標(biāo)準(zhǔn)管理和手冊(cè)體系的過(guò)程，以及如何按照統(tǒng)一部署不斷優(yōu)化手冊(cè)內(nèi)容，覆蓋更廣泛的業(yè)務(wù)范圍，并提高與局成熟管理模式的適應(yīng)性，持續(xù)改進(jìn)以支持高質(zhì)量發(fā)展。文件詳細(xì)記錄了中建二局的企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀(guān)和精神特質(zhì)等內(nèi)容，包括超越自我等理念對(duì)企業(yè)發(fā)展方向起到關(guān)鍵引導(dǎo)作用。在人力資源規(guī)劃管理篇幅里講述了總則下包含目的、范圍等方面的規(guī)定；職責(zé)權(quán)限分配明確指出各層級(jí)的責(zé)任；管理要求中強(qiáng)調(diào)規(guī)劃制定和執(zhí)行；最后提出關(guān)于檢查評(píng)價(jià)改進(jìn)方面的要求。接下來(lái)在人員配置板塊里進(jìn)一步細(xì)化到招聘、調(diào)配及解聘等環(huán)節(jié)；開(kāi)發(fā)管理篇也遵循同樣嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)安排，致力于培養(yǎng)和挖掘員工潛力。
《人力資源管理手冊(cè)（2022年）》適用于中建二局內(nèi)部各級(jí)管理人員與人事工作者使用，旨在指導(dǎo)他們?cè)谌粘９ぷ髦袦?zhǔn)確理解和執(zhí)行企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，確保每一項(xiàng)人力相關(guān)工作都能遵循既定規(guī)范進(jìn)行，從而提升組織運(yùn)作效率和服務(wù)質(zhì)量，保障企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中維持穩(wěn)定增長(zhǎng)并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。該手冊(cè)是公司內(nèi)部的重要參考材料之一，為企業(yè)內(nèi)部人才隊(duì)伍建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)的政策基礎(chǔ)。
