《成本核算管理制度》講解了公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的成本管理規(guī)定，明確了各項(xiàng)成本與支出的計(jì)算及管控。文件指出成本費(fèi)用是公司經(jīng)濟(jì)效益管理和改善的重點(diǎn)內(nèi)容，并詳細(xì)列舉了幾種重要的開支項(xiàng)目及其分類說(shuō)明：首先是利息支出發(fā)起了對(duì)負(fù)債籌集成本的具體解釋，再有營(yíng)業(yè)費(fèi)用中包含如職工薪酬相關(guān)的工資、福利以及其他日常運(yùn)作必要支出，其中特別列明了固定折舊攤銷及風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)收賬款壞賬的準(zhǔn)備金等內(nèi)容。針對(duì)特定費(fèi)用例如福利費(fèi)等進(jìn)行了按比例計(jì)提的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定。同時(shí)該文件強(qiáng)調(diào)需要對(duì)財(cái)務(wù)支出實(shí)行嚴(yán)格的總額控制及審批制度，在流程中未獲得領(lǐng)導(dǎo)審批或是憑證不全的情況下，不允許進(jìn)行報(bào)銷操作；違規(guī)的情況應(yīng)及時(shí)上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)予以處理和解決。對(duì)于財(cái)務(wù)管理層面，《成本核算管理制度》指出了財(cái)務(wù)管理中心是管理和核算成本費(fèi)用的核心機(jī)構(gòu)，通過(guò)預(yù)算控制、定期的成本檢查以及制定措施來(lái)達(dá)到降低費(fèi)用支出的效果。文中對(duì)公司營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)、總投資額收益及相關(guān)收入支出進(jìn)行了定義，并描述公司需遵循相關(guān)稅法完成利潤(rùn)的繳納后按照一定順序?qū)⑹Ｓ噘Y金用作集體福利和向股東分配。最終部分提到財(cái)務(wù)報(bào)告包括月度與年度兩個(gè)階段的各類報(bào)表提交期限。
《成本核算管理制度》適用于從事各類生產(chǎn)制造、商業(yè)貿(mào)易以及服務(wù)行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)或者機(jī)構(gòu)。該文檔為涉及企業(yè)財(cái)務(wù)決策層人員以及基層財(cái)務(wù)管理執(zhí)行崗位提供詳細(xì)的內(nèi)部成本管理與會(huì)計(jì)處理方法指南。尤其適用于需要精細(xì)化管理成本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源利用，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)體經(jīng)營(yíng)組織；同時(shí)也為管理層在審核、評(píng)估、監(jiān)督財(cái)務(wù)活動(dòng)以及合規(guī)性方面提供了依據(jù)；對(duì)計(jì)劃制定合理的財(cái)務(wù)策略和提高公司競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)也具備較高的參考價(jià)值。
