《車間現場管理制度》講解了金盾壓力容器生產部各生產車間對生產現場進行規范管理的具體細則與實施步驟，從多個層面確保生產流程的安全性和有效性。該制度涵蓋了質量管理、工藝管理、定置管理、設備管理、工具管理和計量管理六大方面內容。在質量管理方面，強調各車間須嚴格執行相關程序文件，維持穩定受控的質量狀態，落實三檢制度以保證產品質量；明確劃分質量管控的各個責任區域。于工藝管理，則突出貫徹執行生產工藝規程，對操作人員的技能培訓以及新舊員工技能過渡做了明確規定；要求嚴格遵守生產標準并詳細記錄，合理化建議和技術改造也需經過正式試驗審批后用于生產過程。對于定置管理板塊，指出工件按照指定區域放置的重要性，要求定期檢查清理、保證流轉信息準確以及不合格品的即時處理和保持安全通道無雜物。在設備管理部分，具體闡述了設備的專人專管機制，提出日清掃、周維護、月保養等日常護理措施，同時對關鍵設備的憑證操作及突發故障的上報時限做出了明確定義。工具管理和計量管理中強調工具量具應遵循使用守則，保持精度和功能完好，并明確了量具器具的領用、送檢等一系列流程，確保所有工具、量具均處于良好工作狀態下。整體而言，《車間現場管理制度》全方位保障了安全生產，提升員工的專業水平。
《車間現場管理制度》適用于從事機械制造特別是金屬壓力容器生產加工行業。其指導思想不僅適合金盾公司的生產車間環境，同樣為同類型制造業提供了一套可行性強、覆蓋面廣、針對性強的操作指南。通過對生產各個環節的細化管理，此制度可應用于各種規模的工廠企業，尤其對于那些有較高安全性和質量管理需求的企業尤為適用。無論是大型企業的精細管理體系完善需求，還是小型作坊向正規化轉變過程中面臨的問題解決，這份制度都能有效指導，幫助各類制造商提升管理水平，促進生產的標準化、專業化進程。
