經(jīng)營(yíng)管理部安全職責(zé).docx

《經(jīng)營(yíng)管理部安全職責(zé)》講解了部門(mén)和不同層級(jí)人員的安全責(zé)任，明確在企業(yè)管理和安全生產(chǎn)方面的角色與任務(wù)。文件強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營(yíng)管理部要貫徹國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)政策法規(guī)，并依據(jù)外部環(huán)境和行業(yè)特征制定并修訂企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和中短期計(jì)劃。同時(shí)，經(jīng)營(yíng)管理部還需建立和完善公司內(nèi)部的安全管理體系，確保各項(xiàng)規(guī)章制度得到有效執(zhí)行，從而保障管理的規(guī)范化、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化，以促進(jìn)公司的健康發(fā)展，提高安全管理水平。另外，在經(jīng)濟(jì)方面承擔(dān)編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)設(shè)定等職能時(shí)充分融入了安全管理元素。對(duì)于人員職責(zé)，《經(jīng)營(yíng)管理部安全職責(zé)》描述經(jīng)理需監(jiān)督公司內(nèi)各項(xiàng)安全工作；負(fù)責(zé)組織制定和修訂安全管理制度；參與工程和技術(shù)相關(guān)的安全管理活動(dòng)，確保新改擴(kuò)建項(xiàng)目達(dá)到“三同時(shí)”的要求；而副經(jīng)理在其領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)，并與主管一同對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的安全性承擔(dān)責(zé)任；企業(yè)管理高管專(zhuān)注于科室內(nèi)安全生產(chǎn)管理實(shí)踐；助理則在更廣泛的層面上協(xié)助管理層進(jìn)行制度建設(shè)；法律主管不僅要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)，還要負(fù)責(zé)處理安全生產(chǎn)相關(guān)的法律事務(wù)并保證各程序合法合規(guī)；法律合同助理主要為科室提供支持，在保證安全標(biāo)準(zhǔn)的前提下，輔助上級(jí)開(kāi)展相關(guān)法律文書(shū)起草審核等工作。

《經(jīng)營(yíng)管理部安全職責(zé)》適用于從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)機(jī)構(gòu)特別是制造業(yè)等具有復(fù)雜生產(chǎn)工藝流程行業(yè)的管理部門(mén)及其人員。該規(guī)定有助于明確各個(gè)層級(jí)管理者和相關(guān)人員在安全方面扮演的角色以及所負(fù)有的職責(zé)，從頂層決策到基層實(shí)施，確保全體員工理解其行為直接關(guān)乎整體生產(chǎn)安全穩(wěn)定的重要性。它指導(dǎo)企業(yè)管理人員在日常工作中將安全理念貫穿于戰(zhàn)略規(guī)劃制定、項(xiàng)目審查、績(jī)效考核評(píng)價(jià)以及市場(chǎng)信息處理等一系列過(guò)程中，進(jìn)而構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)化的安全管理模式，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的安全文化建設(shè)，減少事故發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失，并維護(hù)良好的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)秩序。同時(shí)，也有利于企業(yè)在法律法規(guī)框架下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。