《中建EPC項目設計概算管控要點》講解了從決策到結算各個階段對成本和進度實施有效把控的重要性及具體措施。該內容針對EPC模式下的建筑工程，在規劃初期即引入精確化、系統化的成本預測體系，強調結合實際建設情況動態調整預算指標，確保設計方案不僅貼合業主需求而且符合經濟性要求。文中指出了常見導致項目成本超支的因素如地質狀況未充分評估、市場材料價格波動大、變更簽證管理不嚴等。同時介紹了多種控制成本的有效方法，包括優化結構方案降低成本、建立合理的風險分擔機制、推行限額設計制度等。文章還分析了不同生命周期下如何合理分配投資比重，特別是針對初步設計與施工圖階段進行重點監督和審查，通過科學制定工程量清單，減少不必要的浪費。對于可能存在的不確定性風險提出了提前介入并采用定量定性相結合的評價方法加以應對。此外闡述了信息技術如BIM技術在提升項目管控精細化方面所發揮的作用，并且探討了跨部門協作機制下信息共享與溝通效率的重要性，確保各部門工作協同有序開展。
《中建EPC項目設計概算管控要點》適用于EPC總承包模式下參與建筑工程項目相關方，尤其適用于項目建設單位內部負責工程造價、財務管理、規劃設計以及合同管理等部門工作人員參考使用。它能夠幫助相關人員深入了解從項目決策到交付全過程的成本管控要點和實踐經驗，為制定更科學合理的項目管理和決策提供有力支持，確保項目的經濟效益和社會效益最大化。
