《現場改善提案管理制度》講解了企業通過建立和完善改善提案管理體制，激發員工工作士氣和創造力的方法。制度詳細說明了改善提案的定義及其涉及的范圍。改善提案是針對生產現場和輔助部門工作中存在的不合理之處提出的改進建議或方案，而工業工程管理則專責相關領域的管理任務。文章對改善提案委員會組織結構及其職能進行了全面描述，具體劃分了委員長、推進及執行委員、評審委員和事務局的角色和責任。委員會從整體規劃到具體實施都負有重要職責，包括但不限于制定年度計劃、跟蹤效果、組織協調以及對提案者進行聯絡培訓。在處理提案方面，文件提供了一個完整的流程指導，涵蓋從個人提出直至獎勵發放各個階段的責任部門與期限。其中還明確規定了受理與不受理的提案類別，并為確保評審過程公正性設立了詳細的評審原則與標準評分體系。
《現場改善提案管理制度》適用于各類制造型企業，尤其適合那些希望借助員工智慧優化管理和提高效率的企業環境。這其中包括需要持續改進產品質量、成本控制和服務水平的制造業部門。此外，該制度對于促進內部交流協作，培養積極創新的企業文化特別有益。它不僅鼓勵員工參與到企業的改革進程中，而且通過合理的組織機制讓每個人的努力都能得到應有的認可和回報。這一系統性的方法可以幫助企業在激烈市場競爭中保持領先地位，同時也提高了員工的工作滿意度和忠誠度。
