論施工項目成本管理控制原則及措施(項目管理項目成本管理).doc

《論施工項目成本管理控制原則及措施》講解了施工企業在當前激烈的市場競爭環境中進行有效的成本管理以提升綜合經濟效益的方法。文章指出在建筑市場日益競爭激烈背景下，企業必須重視任務獲取、組織設計、項目成本控制和經營等方面的改變，以應對新問題。文中強調施工企業需要強化項目管理層面的舉措來提高效益，并探討五個重要的項目成本管理原則：首先是成本最低化原則，通過各種成本管理手段追求最低可能達到的目標成本，在降低成本潛能的同時考慮實際客觀因素確保成本最小化合理性。再者為全面成本控制原則，倡導包括全公司、全體員工與全部工程階段的全面性控制理念，構建各部門和小組責任制度實現真正意義上的全面管理。還有動態控制原則，重視工程項目過程中持續不斷的控制工作，尤其是在項目中間過程中的及時調控以保障最終效果。以及目標管理原則，遵循PDCA循環機制明確設立和細化分解各階段成本控制目標，確保這些目標得以有效執行并評估成效。最后是責權利相結合原則，在分配成本控制責任基礎上授予相應權力并且對表現評價獎懲，激發各方積極性保證成本控制效果。此外，《標題》描述了一系列七項具體措施加強項目成本控制：優化投標環節減少投標支出；精心制作施工組織設計方案合理規劃進度以壓縮工期；細致分析中標后的總成本，依據項目特點重新規劃資源分配方案確保成本控制到位；嚴格把控采購物資價格質量和數量；合理選擇外包工程對象降低間接成本；加強施工現場管理和維護，減少浪費與返工現象；以及注重工程款結算速度和準確性。

《論施工項目成本管理控制原則及措施》適用于所有涉及施工項目的管理人員以及成本核算專員。無論是大型國有企業還是中小型民營企業中從事建筑工程的企業，均可以通過本文獲得有關成本管理的有效信息，用以改善其項目運作效率和盈利能力。此文獻不僅有助于項目經理和管理層理解并應用先進的成本管理模式到日常管理工作中去，而且對于一線工程師和技術人員也有著重要的指導意義，使他們能在實際操作層面上落實各項成本節省策略。同時，也適用于高等院校建筑經濟管理相關專業的師生們，作為研究或教學的重要參考資料。