《工程樣板管理指引》講解了工程樣板管理的目的、適用范圍、術(shù)語(yǔ)定義、相關(guān)部門(mén)職責(zé)及工作程序等重要內(nèi)容。文件明確了實(shí)體工程質(zhì)量各階段交工、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，旨在避免因合約、技術(shù)文件、圖紙等理解差異導(dǎo)致的返工問(wèn)題，確保施工質(zhì)量不受影響。文中指出參建各方需在大面積施工前了解施工工序、施工質(zhì)量要求及效果，并統(tǒng)一施工工藝做法，以保證后續(xù)施工順利進(jìn)行。具體描述了四類(lèi)樣板：施工工序樣板是為了統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及操作程序；工作面交接樣板用于明確不同單位之間的工作交接驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；集中展示工藝樣板間針對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量通病的關(guān)鍵工序和部位制作；（精裝、粗裝）交樓樣板房則按照最終交樓標(biāo)準(zhǔn)施工。同時(shí)詳細(xì)列出了片區(qū)公司工程部、成本部、工程管理中心、產(chǎn)品研發(fā)中心、工程主管副總裁、施工單位以及監(jiān)理單位的具體職責(zé)，涵蓋從編制計(jì)劃、組織圖紙會(huì)審到全過(guò)程監(jiān)控、整改及驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。最后闡述了樣板施工管理的基本原則和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)了樣板先行的原則，即所有甲方要求的樣板必須先完成并經(jīng)確認(rèn)后才能展開(kāi)大面積施工，且對(duì)新工人進(jìn)行必要的培訓(xùn)。
《工程樣板管理指引》適用于公司各項(xiàng)目在施工過(guò)程中的材料設(shè)備樣板、施工工序樣板、工藝樣板（間）、（精裝、粗裝）交樓樣板房的管理。這份文檔主要面向建筑行業(yè)的工程項(xiàng)目管理人員，包括但不限于片區(qū)公司工程部、成本部、工程管理中心、產(chǎn)品研發(fā)中心的相關(guān)人員，以及施工單位和監(jiān)理單位的工作人員。它為這些人員提供了詳細(xì)的指導(dǎo)方針，確保他們能夠遵循既定的標(biāo)準(zhǔn)和流程來(lái)管理和控制工程樣板的質(zhì)量，從而提高整個(gè)項(xiàng)目的施工效率和最終交付品質(zhì)。
