工程項目管理組織與承發(fā)包模式（104頁）.pptx

《工程項目管理組織與承發(fā)包模式》講解了施工企業(yè)項目管理組織的基本概念、特點及設計原則。該文檔描述了政府投資項目管理模式和組織，深入探討了工程項目承發(fā)包模式及其對項目成功的關鍵作用。文章從組織的基本概念入手，指出組織分為正式組織和非正式組織，并強調在項目管理中更應關注正式組織的權利、責任和目標。文中進一步解釋了項目組織與目標的關系，明確目標決定了組織的結構和運作方式，而高效的組織是實現(xiàn)目標的關鍵因素。接著，文章詳細介紹了項目組織的特點，如臨時性、目標明確性和靈活性，并強調了資源優(yōu)化配置的重要性。對于項目組織的設計，文檔列舉了包括組織結構形式、職能分工、工作流程等內容，并提出了任務目標原則、分工協(xié)作原則等基本設計原則。此外，文檔還討論了管理跨度和管理層次的概念及其相互關系，指出了理想的管理跨度和層次范圍。最后，文章分析了常見的組織結構形式，包括直線式、職能式、直線職能式、事業(yè)部式和網絡式，并針對項目組織形式進行了詳細分類，如職能式、項目式和矩陣式。

《工程項目管理組織與承發(fā)包模式》適用于建筑施工企業(yè)、工程咨詢公司以及涉及大型基礎設施建設項目的政府部門和投資機構。它為項目經理、工程師、管理人員和其他相關人員提供了系統(tǒng)化的理論指導和實踐參考，幫助他們更好地理解和應用項目管理組織的原則和方法。文檔特別適合那些需要優(yōu)化內部管理和提高項目執(zhí)行效率的企業(yè)和機構，能夠為他們在組織架構設計、資源配置和管理模式選擇等方面提供有價值的建議和參考。