名企精裝修設計管理總結20P(建筑施工裝飾裝修).ppt

《名企精裝修設計管理總結》講解了建筑施工裝飾裝修領域的設計管理和案例分析。文檔圍繞設計進度和品質把控展開，強調合同觀念的重要性，提出嚴格依據合同約定進行操作，并要求設計單位提供詳細的設計進度計劃表，涵蓋從概念設計到施工圖設計等各個環節的時間安排。對于節點時間的控制尤為重視，當出現偏差時應迅速采取補救措施，細化工作量以減少偏差。同時，在評審后的調整方案需先內部消化確認可行性，避免重復錯誤延誤時間。此外，做好評審工作包括及時確認設計風格定位、流線布置等，為設計提供可行方向，減少誤區并縮短周期。文檔還指出需要做好現場協調配合，解決安裝、土建等問題，確保設計順利推進。在品質把控方面，要確定酒店整體風格與空間氣氛，在評審時設計師需提供意向圖片和主材展板，保證材料替換時色彩一致。強調設計與建筑景觀等的協調，深化設計整合資源實現功能美觀平衡，重視專家意見及管理人員的專業協調能力。通過新綠園項目會所部分的具體案例，展示了頂棚設計、空間布局、燈具陳設尺寸、造型柱燈光效果、玻璃欄桿安全性等多個問題及其處理方法，體現了設計深化的重要性。

《名企精裝修設計管理總結》適用于從事建筑施工裝飾裝修行業的企業及相關從業人員，特別是負責項目設計管理的人員。該文檔提供的經驗教訓對于那些希望提高自身項目管理水平、優化設計流程、確保設計進度和質量的企業具有重要參考價值。無論是大型房地產開發企業還是中小型裝修公司，都可以從中獲得寶貴的設計管理思路和技術細節處理方法。它不僅有助于提升項目整體品質，還能有效預防和解決施工過程中可能出現的各種設計相關問題，從而保障項目的順利實施。