《安全“零隱患”抵押責(zé)任制》講解了自2004年起實施的一項針對一線管理者的安全責(zé)任管理方式，目的是樹立“人人都是安全員”的安全管理氛圍，提升工段長、工段安全員及輪班班長的責(zé)任意識和能力。該制度明確了參與抵押的人員范圍是工段長、工段安全員和輪班班長，以及詳細(xì)的抵押金額，根據(jù)不同崗位的工作量、危險系數(shù)和個人數(shù)量確定了不同額度的押金，并規(guī)定每月兌現(xiàn)一次抵押金。為了量化管理責(zé)任，本規(guī)定引入了一套計分制考核體系，涵蓋輕微傷害、未遂事故以及A類到C類隱患等具體內(nèi)容。考核問題主要來源于工廠上下級管理層和日常工作中查出的問題，一旦發(fā)生安全事故，要求在2小時內(nèi)上報。同時，根據(jù)考核結(jié)果，對參與者進(jìn)行了嚴(yán)格的獎勵和懲罰機(jī)制，如發(fā)生輕傷及以上事故會否決相應(yīng)人員的抵押金，而年內(nèi)積分最低者可能遭到警告乃至解聘。
《安全“零隱患”抵押責(zé)任制》適用于各制造行業(yè)車間中的管理者和一線員工，尤其是在安全生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜、隨機(jī)因素較多的工作場合。這項制度特別適合高壓站、低壓站、CO2站以及各個電工班和鉗工班組。它的設(shè)計初衷在于強(qiáng)化基層管理和員工的安全責(zé)任意識，使每個層級都能切實承擔(dān)起安全管理職責(zé)，從而實現(xiàn)全員參與安全管理的理想局面。通過將責(zé)任具體到人，并以經(jīng)濟(jì)利益為杠桿，激勵所有參與者遵守安全規(guī)范，在實際運(yùn)行中不斷提高企業(yè)的整體安全水平。
