《建筑企業工程成本管理辦法》講解了施工項目成本管理的基本原則，包括堅持法人管項目、價本分離與目標責任、全過程精細化管理和動態持續改進。該辦法適用于公司所有自營項目，并可作為其他管理模式項目的參考。文檔詳細定義了關鍵術語，如利潤（率）、成本預測及控制、崗位成本責任制和風險抵押等概念。同時，根據合同金額將工程劃分為A、B、C三類，明確不同類別工程的成本管理模式，涵蓋利潤率比例上繳、利潤總額上繳等多種形式，確保遵循統一的成本管理原則。此外，強調成本管理流程應形成循環機制，從投標成本測算到最終竣工成本考核，貫穿三次經營全過程，并通過風險抵押、階段考核預兌現和竣工考核獎罰等方式落實責任。最后，明確了管理權責劃分，總經理全面領導，總經濟師分管，商務合約部為具體主管部門，項目經理是第一責任人，各崗位依據職責承擔相應成本管理任務。
《建筑企業工程成本管理辦法》適用于建筑行業內從事自營項目管理的企業及其相關管理人員，特別是參與工程項目招投標、成本預算、施工過程管理和竣工結算的工作人員。該辦法不僅為建筑企業提供了一套系統化的成本管理體系，還為企業高層決策者提供了指導方針，幫助其更好地規劃和控制工程成本。對于項目經理、商務經理及相關財務人員來說，此文件更是日常工作中不可或缺的操作指南，有助于提升項目管理水平和經濟效益。
