煤炭企業(yè)生產(chǎn)計劃管理辦法.docx

《煤炭企業(yè)生產(chǎn)計劃管理辦法》講解了煤炭企業(yè)在確保持續(xù)健康發(fā)展方面，通過全面加強(qiáng)生產(chǎn)計劃管理來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。該辦法強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)計劃作為企業(yè)計劃的核心，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營總方針實(shí)施總體指導(dǎo)與綜合協(xié)調(diào)，以保證煤炭資源的科學(xué)合理開發(fā)和提高生產(chǎn)要素配置的質(zhì)量及效率。文中詳細(xì)介紹了生產(chǎn)計劃管理工作的組織架構(gòu)，包括由生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營管理科等多部門協(xié)同負(fù)責(zé)具體工作，并明確了工區(qū)主任和工程師在其中的分管職責(zé)。同時，文件闡述了生產(chǎn)計劃管理的基本任務(wù)，即充分利用國家政策，以效益為中心、市場為導(dǎo)向，依靠科技進(jìn)步和科學(xué)管理，追求最佳經(jīng)濟(jì)效果。此外，還提出了嚴(yán)肅性、科學(xué)性、先進(jìn)性和規(guī)范性的基本原則。關(guān)于生產(chǎn)計劃與其他專業(yè)計劃的關(guān)系，《辦法》指出生產(chǎn)計劃規(guī)定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的大方向，是其他各部門制定專業(yè)計劃的基礎(chǔ)，必須統(tǒng)籌安排各項計劃，形成有機(jī)整體，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有序進(jìn)行。最后，本辦法深入探討了生產(chǎn)計劃的內(nèi)容及組成，從生產(chǎn)產(chǎn)量到成本利潤，再到采掘關(guān)系分析等多個方面的指標(biāo)設(shè)定，以及計劃指標(biāo)表格和計劃圖紙等組成部分。

《煤炭企業(yè)生產(chǎn)計劃管理辦法》適用于所有從事煤炭開采的企業(yè)，特別是那些希望通過對生產(chǎn)計劃的有效管理和優(yōu)化來提升自身經(jīng)濟(jì)效益和社會責(zé)任履行能力的企業(yè)。該辦法為這些企業(yè)提供了一套詳細(xì)的指南，涵蓋了從生產(chǎn)計劃的編制、執(zhí)行到評估的全過程管理。它不僅有助于企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)作配合，還能確保企業(yè)的生產(chǎn)活動符合國家相關(guān)政策法規(guī)的要求，促進(jìn)煤炭行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。無論是大型國有煤礦還是中小型私營煤礦，都能依據(jù)此辦法建立健全自身的生產(chǎn)管理體系，從而在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢。