《合理化建議制度》講解了企業(yè)內(nèi)部溝通的一種規(guī)范化制度，旨在鼓勵(lì)員工直接參與企業(yè)管理，確保信息從下至上流通，促進(jìn)員工與管理者之間的經(jīng)常性交流。瑞土公司為了激勵(lì)職工提出建設(shè)性的意見和建議，以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，制定了這一制度。該制度強(qiáng)調(diào)職工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策是全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn)，通過挖掘職工的智力潛能來發(fā)展經(jīng)濟(jì)，并作為辦好社會(huì)主義企業(yè)的有效途徑。制度還指出，發(fā)動(dòng)職工提建議要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)，提升職工綜合素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等多方面開展，特別是在提高施工質(zhì)量、文明安全施工、發(fā)揮管理效能、增產(chǎn)節(jié)約等方面發(fā)揮職工的聰明才智。職工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策是一項(xiàng)長期且經(jīng)常性的活動(dòng)，各級領(lǐng)導(dǎo)需高度重視，并將其視為生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要補(bǔ)充。在活動(dòng)的原則上，強(qiáng)調(diào)“信任、鼓勵(lì)、支持、采用”。整個(gè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的過程包括組織、發(fā)動(dòng)、提出、收集、采納、實(shí)施、審核到獎(jiǎng)勵(lì)等多個(gè)環(huán)節(jié)，需要建立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和制度進(jìn)行管理。為保證活動(dòng)順利開展，集團(tuán)公司成立了成果評審領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長，各部門負(fù)責(zé)人任副組長，各單位也相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組并報(bào)備。
《合理化建議制度》適用于各類企業(yè)，特別是重視員工參與管理和持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)。它不僅適合建筑施工行業(yè)，在其他如制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域也同樣適用。無論是大型企業(yè)還是中小企業(yè)，只要希望激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造力，提高企業(yè)整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，都可以參照本制度制定相應(yīng)的合理化建議流程。通過這種方式，企業(yè)能夠更好地實(shí)現(xiàn)員工與管理層之間的有效溝通，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
