施工現(xiàn)場作業(yè)人員實名制管理制度.doc

《施工現(xiàn)場作業(yè)人員實名制管理制度》講解了為了更好地落實現(xiàn)場作業(yè)人員的教育、管理和服務工作，并防范民工工資糾紛以維護民工權益和社會穩(wěn)定，該制度根據(jù)國家、省、市法規(guī)文件制定。此文檔說明本制度適用于杭州市內(nèi)公司承建項目的實名制管理工作，并對各職能部分的任務進行了闡述，其中規(guī)定由生產(chǎn)安全部監(jiān)督管理、分公司工程管理科負責檢查以及項目部進行具體實施等。按照“誰用工，誰管理”原則，明確施工總承包企業(yè)和項目經(jīng)理為實名制管理的主要責任人。制度還詳細描述了實名制管理數(shù)據(jù)通過IC卡采集的方法及過程，涵蓋進場登記基本個人信息、遺失IC卡重新辦理流程與出入刷卡考勤要求等內(nèi)容，強調(diào)這些信息應公開透明且記錄需精準及時。最后，文檔明確了月度審核建立考勤冊和保證工資直接發(fā)放給勞動者自身，確保分包單位工資發(fā)放情況受監(jiān)督等重要事項。此外，《施工現(xiàn)場作業(yè)人員實名制管理制度》中指出對于違規(guī)項目會采取整改處罰措施以保證制度的有效推行。

《施工現(xiàn)場作業(yè)人員實名制管理制度》適用于杭州市內(nèi)所有由該公司承建的建筑工程項目中的施工作業(yè)人群及其相關的管理單位。從總承包企業(yè)、各分包團隊至一線勞務工人均為本制度覆蓋對象，尤其是針對施工過程中涉及勞動力雇傭、工資結算發(fā)放環(huán)節(jié)的企業(yè)管理層級和個人參與者，以確保施工現(xiàn)場實名制管理模式得以貫徹實施，使每位參與項目建設的工作者身份、出勤及薪資狀況都得到清晰明了的記錄和管理，從而維護良好的建設市場秩序，保障勞動者的正當權利不受侵害。