煤礦機電管理(機電科)存在問題及對策.docx

《煤礦機電管理(機電科)存在問題及對策》講解了當(dāng)前煤礦機電管理中存在的主要問題以及改進機電管理的具體方法。文章指出，機電管理職能部門的作用未能充分發(fā)揮，機電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，而忽視了管理職能。機電專業(yè)組織未能健全或有名無實，導(dǎo)致工作中互相推諉，機電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，信息反饋不暢，機電職能管理作用淡化。機電標(biāo)準(zhǔn)化工作不足表現(xiàn)為兼職管理不到位，部分職工標(biāo)準(zhǔn)化意識差，缺乏科學(xué)的崗位目標(biāo)量化管理和優(yōu)化激勵機制。設(shè)備驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)不到位，設(shè)備存在較多隱患，如拼設(shè)備現(xiàn)象、檢修質(zhì)量不高和電氣失爆等。機電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后，供電設(shè)計不規(guī)范，測試手段和方法落后。機電隊伍整體素質(zhì)較低，文化水平和技術(shù)水平不高，培訓(xùn)走過場，職工學(xué)習(xí)積極性不高，機電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。為改進機電管理，需重視管理，提高管理水平，實行設(shè)備運行全過程的管理，追求設(shè)備壽命周期費用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟、組織三方面進行綜合管理。應(yīng)建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機電管理結(jié)構(gòu)體系，加強機電標(biāo)準(zhǔn)化管理，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施，扎實地做好設(shè)備綜合管理工作。

《煤礦機電管理(機電科)存在問題及對策》適用于煤礦行業(yè)尤其是機電管理部門，針對機電管理存在的問題提供了具體的解決對策。該文適用于煤礦企業(yè)的機電科管理人員、技術(shù)人員及相關(guān)從業(yè)人員，幫助他們了解機電管理中存在的主要問題，如管理職能弱化、標(biāo)準(zhǔn)化工作不足、技術(shù)力量薄弱等，并提供改進機電管理的方法，包括提高管理水平、建立機電管理機構(gòu)、加強標(biāo)準(zhǔn)化管理、做好設(shè)備綜合管理工作等。這有助于提升機電管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，改善機電管理現(xiàn)狀，確保煤礦生產(chǎn)的順利進行。