基層成員在安全管理中存在的問題及對策.docx

《基層成員在安全管理中存在的問題及對策》講解了基層區隊人員構成復雜，特別是班組長和管技人員在安全管理方面存在的問題以及相應的解決措施。對于班組長，他們是基層區隊的中堅力量，具有承上啟下的作用。當前，公司班組長主要由經驗豐富、技術過硬的老工人擔任，但部分班組長文化水平不高，管理方式原始。對此，公司通過組織業務培訓、監測考核等方式提升班組長的思想覺悟和技術業務水平，強調責任心、整體意識的重要性，逐步實現規范化、制度化管理，并在待遇、激勵政策上體現獎優罰劣的原則。對于管技人員，包括黨政工技組成的基層領導班子，區隊長的安全管理工作至關重要。這些管理者多為從基層提拔而來，存在經驗性管理、新觀念引入不足等問題。個別區隊長修養較差，忽視綜合效應，不利于長遠發展。為此，公司從大、中專畢業生中選拔培養區隊“主官”，提高其綜合素質。針對技術人員素質問題導致施工措施不合理的情況，以及部分管技人員作風漂浮的問題，公司每半年組織一次全礦范圍內的培訓，考試成績公開并納入年度考核。同時，公司強調區隊管技人員應承擔職工隊伍素質提高的責任，通過整章建制，規范管理，形成了職工培訓、安全教育的長效機制。

《基層成員在安全管理中存在的問題及對策》適用于煤炭行業，尤其是井下作業區隊的管理人員和一線員工。該文檔特別適合那些正在面臨類似問題的企業，如班組長和管技人員的文化水平、管理方式、責任意識等方面的提升需求。此外，對于希望改進自身安全管理機制，提高整體隊伍素質，確保安全生產的企業，這份文檔提供了切實可行的解決方案和實踐經驗。通過對班組長和管技人員進行針對性培訓，可以有效提升他們的管理水平和技術能力，進而帶動整個區隊乃至企業的安全生產水平。