工程項(xiàng)目合約、預(yù)算部職責(zé).docx

《工程項(xiàng)目合約、預(yù)算部職責(zé)》講解了工程合同管理和預(yù)算結(jié)算的主要職責(zé)。合同管理員的職責(zé)包括盡可能采用國(guó)際慣例文本或國(guó)內(nèi)合同示范文本，并進(jìn)行修訂補(bǔ)充；總包需對(duì)各分包商的合同管理工作進(jìn)行監(jiān)督，確保其按合同要求施工；建立健全工程項(xiàng)目合同管理制度，制定詳細(xì)的合同管理實(shí)施細(xì)則；確保所有指定分包合同都注明施工總承包單位的統(tǒng)一管理要求。預(yù)算管理員的職責(zé)則包括合理編寫(xiě)施工預(yù)算，確保預(yù)算的正確與完整；協(xié)助經(jīng)營(yíng)主管參與合同洽談，提供預(yù)算數(shù)據(jù)；辦理經(jīng)濟(jì)索賠程序，提供和處理索賠資料；根據(jù)技術(shù)變更單計(jì)算工程量增減，提醒分包單位上報(bào)并統(tǒng)一處理；審核各分包單位的預(yù)算清單，編制總的預(yù)算清單報(bào)甲方；要求各分包單位每月報(bào)工作完成清單并進(jìn)行審核。

《工程項(xiàng)目合約、預(yù)算部職責(zé)》適用于建筑行業(yè)的工程管理團(tuán)隊(duì)，特別是合同管理人員和預(yù)算管理人員。該文檔為他們提供了明確的工作指引和操作規(guī)范，有助于提高工程項(xiàng)目的合同管理水平和預(yù)算準(zhǔn)確性，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行和成本控制。