工程合同管理制度.docx

《工程合同管理制度》講解了華電青島發(fā)電有限公司（以下簡(jiǎn)稱“青島公司”）的合同管理規(guī)定，涵蓋了合同管理的職能、管理內(nèi)容與要求、標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施、檢查與考核。該制度明確了青島公司設(shè)立的合同管理委員會(huì)及其職責(zé)，包括審核批準(zhǔn)合同管理辦法、調(diào)整合同管理機(jī)構(gòu)、審批合同變更與解除、確定合同糾紛的起訴與應(yīng)訴等。同時(shí)，文件詳細(xì)列出了各相關(guān)部門的具體職責(zé)，如計(jì)劃組負(fù)責(zé)合同的綜合管理、紀(jì)監(jiān)審負(fù)責(zé)合同的監(jiān)督審計(jì)、安監(jiān)部負(fù)責(zé)安全資質(zhì)審查和安全管理、計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)資金審查和付款管理、合同承辦部門負(fù)責(zé)合同的全過(guò)程管理等。此外，該制度還強(qiáng)調(diào)了合同管理的要求，包括必須訂立書面合同、禁止事后補(bǔ)辦合同手續(xù)等內(nèi)容。

《工程合同管理制度》適用于華電青島發(fā)電有限公司的合同訂立、變更、解除、履行和管理等活動(dòng)。該制度不僅適用于公司內(nèi)部各部門，還涉及與外部合作單位的合同管理，確保公司在對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中遵循規(guī)范的合同管理流程，保障公司的合法權(quán)益和經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，該制度有助于提高合同管理的效率和透明度，降低合同風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司的健康發(fā)展。