經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理制度.docx

《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理制度》講解了企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定的依據(jù)和編制程序。制定目標(biāo)的依據(jù)包括國(guó)家的方針政策、上級(jí)主管部門的要求、企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、市場(chǎng)調(diào)查分析以及企業(yè)的實(shí)際能力等。編制程序方面，每年11月由各部門提出下年度目標(biāo)設(shè)想，總經(jīng)理室討論后形成指導(dǎo)思想并下達(dá)指令，營(yíng)運(yùn)安全部組織各職能科室提出目標(biāo)設(shè)想并收集資料，進(jìn)行可行性論證后形成目標(biāo)計(jì)劃。該計(jì)劃經(jīng)各部門反饋意見修訂，最終由總經(jīng)理室和職代會(huì)審議通過(guò)，營(yíng)運(yùn)安全部在12月中下旬編制出企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。各子公司需在12月中旬前完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的編制，并將目標(biāo)值落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人。在實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)需定期分析進(jìn)度情況，各子公司每月26日前總結(jié)當(dāng)月計(jì)劃實(shí)施情況，制定下月計(jì)劃，并報(bào)營(yíng)運(yùn)安全部備案審核。企業(yè)還應(yīng)通過(guò)提案改善、勞動(dòng)競(jìng)賽等方式調(diào)動(dòng)員工積極性，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，建立經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理卡，記錄目標(biāo)實(shí)施的全過(guò)程，以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理制度》適用于各類企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層，特別是那些需要明確年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并確保其實(shí)現(xiàn)的企業(yè)。這包括但不限于大型集團(tuán)公司及其下屬子公司、中型企業(yè)以及中小企業(yè)。該制度對(duì)于提升企業(yè)目標(biāo)管理的科學(xué)性和規(guī)范性具有重要意義，尤其適用于那些需要與上級(jí)主管部門對(duì)接、關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和內(nèi)部資源配置的企業(yè)。通過(guò)遵循這一制度，企業(yè)可以更好地制定和實(shí)施經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高整體運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。