勞務分包（勞務人員）管理辦法.docx

《勞務分包（勞務人員）管理辦法》講解了公司內部勞務分包管理的具體措施和流程。該辦法明確了人力資源部在公司勞務分包管理委員會的領導下負責勞務分包的歸口管理工作，項目部則具體承擔勞務分包的管理和考核任務，包括對勞務分包方的資質、業務范圍、人員數量及技能狀況、環境及職業健康安全控制能力、業績和信用等進行評價與考核。項目部還需建立常態考核機制，確保勞務分包過程的有效控制，對不履行分包協議的分包方及時清退，并鼓勵高素質專業勞務方的合作。此外，公司對內部勞務隊伍實行統一管理，逐步實現內部勞務分包公司模式，條件成熟時申報勞務企業法人資質。勞務分包方的選擇需遵循公開、平等、競爭、擇優的原則，并由公司相關部門共同確認。項目部還需對勞務分包方和相關人員進行培訓，確保其具備必要的技能和資質。為保障勞務工人的權益，項目部可提留工資支付保證金，以防止拖欠工資的情況發生。

《勞務分包（勞務人員）管理辦法》適用于建筑施工行業的項目部和人力資源管理部門，旨在規范勞務分包管理，提升勞務分包隊伍的整體素質，保障勞務工人的合法權益。該辦法特別適合于那些需要大量使用勞務分包的大型工程項目，以及希望提高勞務分包管理水平的企業。通過實施這些管理措施，可以有效減少勞務糾紛，提高工程質量和安全性，促進企業的可持續發展。