技裝部部長(zhǎng)安全職責(zé).docx

《技裝部部長(zhǎng)安全職責(zé)》講解了技裝部部長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中的具體職責(zé)，包括對(duì)供方的評(píng)價(jià)、選擇和控制，確保采購(gòu)、檢查和記錄工作的順利進(jìn)行。該文件還強(qiáng)調(diào)了掌握主要建筑材料的庫(kù)存數(shù)量和安全情況，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家物資方針政策，開(kāi)展雙增雙節(jié)活動(dòng)，控制材料消耗，確保材料限額發(fā)放，并定期進(jìn)行材料節(jié)超分析。同時(shí)，技裝部部長(zhǎng)還需做好原材料和半成品的現(xiàn)場(chǎng)及庫(kù)存標(biāo)識(shí)管理，按時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)物資報(bào)表，制定采購(gòu)計(jì)劃和訂貨合同等工程物資臺(tái)賬。此外，技裝部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)收集分供方的基礎(chǔ)資料，評(píng)估其資質(zhì)，將合格勞務(wù)隊(duì)名冊(cè)上報(bào)公司工程管理中心成本部。文件還指出，技裝部部長(zhǎng)需確定采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證方式，負(fù)責(zé)設(shè)備的使用和維護(hù)，參與危險(xiǎn)源的識(shí)別和評(píng)價(jià)，制定相應(yīng)的管理方案，監(jiān)督安全管理體系的運(yùn)行，并參與體系運(yùn)行績(jī)效的評(píng)價(jià)和分析，提出改進(jìn)措施。技裝部部長(zhǎng)還需配合工程部制定施工組織方案，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備和車輛，對(duì)所有機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸車輛進(jìn)行日常管理和調(diào)度，做好相關(guān)記錄和臺(tái)賬。此外，技裝部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)所需配件和機(jī)具的采購(gòu)管理，制定設(shè)備保養(yǎng)和維修計(jì)劃，收集整理設(shè)備資料，及時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，實(shí)行責(zé)任成本管理，協(xié)助合同管理部進(jìn)行單機(jī)單車成本核算，提供協(xié)作隊(duì)使用設(shè)備的扣款依據(jù)，簽訂機(jī)械租賃合同，結(jié)算費(fèi)用，管理各類施工機(jī)械和車輛，確保機(jī)械作業(yè)任務(wù)的完成和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

《技裝部部長(zhǎng)安全職責(zé)》適用于建筑施工企業(yè)的技裝部部長(zhǎng)及相關(guān)管理人員，特別是那些負(fù)責(zé)物資采購(gòu)、設(shè)備管理、安全管理以及成本控制的部門。該文件詳細(xì)規(guī)定了技裝部部長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中的各項(xiàng)職責(zé)，有助于提升企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，確保施工過(guò)程的安全和高效。