化工企業工程項目管理辦法.docx

《化工企業工程項目管理辦法》講解了為加強工程項目管理、規范工作流程、提高工作效率而制定的一系列規定。該辦法詳細描述了工程項目的范圍，包括新建、改擴建工程項目、技術改造項目、安全措施項目、環保措施項目、構建筑物維修項目以及其他項目。辦法明確了工程項目的管理流程，涵蓋了可行性報告、審核、批準立項、設計、概算審定、預算審定、開工報告、過程控制、竣工驗收、結算、財務報告和審計等環節。對于不同類型的項目，如新建及改擴建項目、技術改造、安措、環措項目、構建筑物維修及其他項目，該辦法分別規定了具體的立項、審批程序和權限。此外，還強調了項目經理部和專業管理部門在項目實施中的職責，以及項目設計、預算管理和施工過程的具體要求。

《化工企業工程項目管理辦法》適用于化工企業的各類工程項目，包括新建、改擴建、技術改造、安全措施、環保措施、構建筑物維修等項目。該辦法不僅適用于公司內部的工程項目管理，也適用于委外建設的項目。具體適用人員包括公司管理層、項目經理、項目實施部門、技術研發中心、預算審核部門、施工單位和監理單位等相關人員。通過本辦法的實施，可以確保項目的順利進行，提高項目管理的規范化和科學化水平。