機(jī)電安全知識(shí)問(wèn)答題.docx

《機(jī)電安全知識(shí)問(wèn)答題》講解了我國(guó)2002年建立的注冊(cè)安全工程師制度及其職權(quán)，包括對(duì)安全生產(chǎn)管理、安全監(jiān)督檢查、安全技術(shù)研究、安全檢測(cè)檢驗(yàn)、建設(shè)項(xiàng)目的安全評(píng)估、危害辨識(shí)或危險(xiǎn)評(píng)價(jià)等方面的工作提出意見(jiàn)和建議，審核有關(guān)安全生產(chǎn)的報(bào)告，發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況時(shí)建議停止作業(yè)并組織撤離，參加建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施的審查和竣工驗(yàn)收工作，參與重大危險(xiǎn)源檢查、評(píng)估、監(jiān)控、事故應(yīng)急預(yù)案的制定和登記建檔工作，參與編制安全規(guī)則、制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，提出安全生產(chǎn)所需資金投入的建議等。文檔還介紹了目標(biāo)管理方法，這是一種圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的總目標(biāo)，制定各級(jí)目標(biāo)并有效組織實(shí)施的管理制度，強(qiáng)調(diào)了目標(biāo)管理的民主性和科學(xué)有效性。文中提到國(guó)外大多數(shù)管理學(xué)家對(duì)目標(biāo)管理持肯定態(tài)度，認(rèn)為其有助于增強(qiáng)個(gè)人價(jià)值感和責(zé)任感，促進(jìn)溝通，使個(gè)人利益與企業(yè)利益一致。此外，文檔闡述了安全目標(biāo)管理的理論依據(jù)是目標(biāo)設(shè)置理論，強(qiáng)調(diào)合適的目標(biāo)可以激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，形成目標(biāo)體系。安全目標(biāo)管理的具體表現(xiàn)包括將安全生產(chǎn)目的和任務(wù)轉(zhuǎn)化為明確目標(biāo)，指導(dǎo)員工努力方向，減少內(nèi)部矛盾和浪費(fèi)。文檔還詳細(xì)描述了目標(biāo)管理的民主性，強(qiáng)調(diào)全員參與，通過(guò)目標(biāo)連鎖形成自主管理和自我控制，充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性。最后，文檔介紹了制定安全目標(biāo)的原則，包括重點(diǎn)性、先進(jìn)性、可比性、綜合性和目標(biāo)與措施的相應(yīng)性，并解釋了安全目標(biāo)體系的概念，指出其是由總目標(biāo)、分目標(biāo)、子目標(biāo)構(gòu)成的自上而下的完整體系。

《機(jī)電安全知識(shí)問(wèn)答題》適用于機(jī)電行業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員、注冊(cè)安全工程師、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和一線員工。該文檔不僅提供了注冊(cè)安全工程師的具體職權(quán)，還詳細(xì)解釋了目標(biāo)管理方法及其在安全生產(chǎn)中的應(yīng)用，幫助相關(guān)人員更好地理解和實(shí)施安全生產(chǎn)管理措施，提高企業(yè)的安全管理水平和員工的安全意識(shí)。