強化班組安全工作——安全工作的當務之急.docx

《強化班組安全工作——安全工作的當務之急》講解了在新形勢下，隨著農村低壓資產移交工作的到來，班組安全管理范圍和跨度增大的背景下，如何提升班組安全工作的管理能力。文章指出，通過競爭上崗，將懂業務、會管理、工作業績突出的大中專畢業生和技術骨干充實到班組長崗位，并明確規定班組長的崗位職責，形成相互補充、齊抓共管、優勢互補的局面。同時，改變過去的管理理念，突出基層部室與工區班子成員的“五種能力”，并通過多種考核方法全面了解班組隊伍建設的情況，做到“能者上、平者讓、庸者下”。此外，文章強調要建立一只能打硬仗的班組干部隊伍，將懂專業、技術精的干部和管理人員分到各班組進行跟班包保作業，提高班組的獨立作戰能力，建立健全技術安全管理臺賬，改革維修方式，做到修、養分開。最后，文章提出了建立一系列制度，如理論學習制度、重要工作情況通報檢查制度、重要問題請示報告制度、談心溝通制度、調查研究制度、監督制約制度和組織生活制度，以確保班組成員各司其職、各盡其責，形成協調統一的管理模式。

《強化班組安全工作——安全工作的當務之急》適用于基層供電公司及相關的電力行業領域，特別是那些需要加強班組安全管理、提升班組整體戰斗力的企業。該文對如何選拔和培訓班組長、明確班組職能、建立健全各項制度等方面提供了具體的操作建議，有助于企業更好地應對新形勢下的安全管理挑戰，提升整體管理水平和工作效率。