嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)管理 創(chuàng)建安全班組.docx

《嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)管理 創(chuàng)建安全班組》講解了如何通過“三嚴(yán)”措施創(chuàng)建安全班組。“三嚴(yán)”包括：作業(yè)嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持嚴(yán)小事、嚴(yán)領(lǐng)導(dǎo)。作業(yè)嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)方面，班組長(zhǎng)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，特別是在困難條件下仍不降低標(biāo)準(zhǔn)。例如，2005年在1464工作面，面對(duì)2.5米的斷層和0.9米的煤層高度，班組克服重重困難，確保了施工質(zhì)量。在7609工作面，班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)溜子司機(jī)缺少螺絲，及時(shí)處理并進(jìn)行教育，最終使該員工成為崗位標(biāo)兵。堅(jiān)持嚴(yán)小事方面，班組長(zhǎng)注重現(xiàn)場(chǎng)管理的精細(xì)化，從木楔、柱子到螺絲，每一處細(xì)節(jié)都不放過，確保安全生產(chǎn)無隱患。嚴(yán)領(lǐng)導(dǎo)方面，班組長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)安全面前人人平等，無論是誰，只要發(fā)現(xiàn)違章行為都會(huì)及時(shí)制止。例如，副班長(zhǎng)急于趕工作量，不顧安全要求強(qiáng)行開機(jī)，被班組長(zhǎng)及時(shí)制止并處罰。

《嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)管理 創(chuàng)建安全班組》適用于煤礦行業(yè)的班組長(zhǎng)和一線職工，特別是那些在復(fù)雜地質(zhì)條件下工作的班組。該文不僅提供了具體的操作方法和管理經(jīng)驗(yàn)，還強(qiáng)調(diào)了安全管理的重要性，對(duì)于提升班組整體安全意識(shí)和管理水平具有重要指導(dǎo)意義。