深化班組建設(shè) 打造一流團(tuán)隊(duì).docx

《深化班組建設(shè) 打造一流團(tuán)隊(duì)》講解了公司在推進(jìn)班組建設(shè)方面的整體策略和具體措施。文章首先介紹了公司的基本情況，包括所屬單位數(shù)量、總資產(chǎn)和職工人數(shù)，并詳細(xì)闡述了公司自2010年以來(lái)在班組建設(shè)方面的努力。主要做法包括：（一）高度重視，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了由主管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各部門(mén)的責(zé)任分工，形成了黨政工齊抓共管的工作機(jī)制；（二）立足長(zhǎng)效，強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，提出了“六型班組”和“七個(gè)建設(shè)”的目標(biāo)，建立了考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，形成了閉環(huán)管理；（三）提升素質(zhì)，強(qiáng)化班長(zhǎng)培訓(xùn)，組織班組長(zhǎng)參加了各類(lèi)培訓(xùn)，提升了班組長(zhǎng)的管理水平和綜合素質(zhì)；（四）突出實(shí)效，強(qiáng)化四個(gè)結(jié)合，通過(guò)與“一做三促”活動(dòng)、“班組成員安全互保”活動(dòng)、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)和企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，推動(dòng)了班組建設(shè)的實(shí)際效果。文章還指出了目前存在的不足，如推進(jìn)不平衡、創(chuàng)新能力不足等問(wèn)題，并提出了下一步的工作思路，包括完善組織管理體系、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)培訓(xùn)和考評(píng)工作。

《深化班組建設(shè) 打造一流團(tuán)隊(duì)》適用于電力生產(chǎn)和相關(guān)行業(yè)的企業(yè)，特別是那些希望提升班組管理水平、增強(qiáng)班組凝聚力和戰(zhàn)斗力的企業(yè)。該文不僅為這些企業(yè)提供了一套系統(tǒng)的班組建設(shè)方案，還提供了一些具體的實(shí)施方法和成功案例，有助于企業(yè)在實(shí)際操作中借鑒和應(yīng)用。