成功做好班組長(zhǎng)培訓(xùn)的要點(diǎn).docx

《成功做好班組長(zhǎng)培訓(xùn)的要點(diǎn)》講解了企業(yè)在進(jìn)行班組長(zhǎng)和生產(chǎn)主管培訓(xùn)時(shí)常見的問題及解決方案。文章指出，多數(shù)企業(yè)的培訓(xùn)效果不盡如人意，主要原因是培訓(xùn)目標(biāo)過于宏大而缺乏具體性和針對(duì)性。通過對(duì)廣東松下集團(tuán)、廣東唯美（馬可波羅）集團(tuán)等8家知名企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析，作者強(qiáng)調(diào)了明確培訓(xùn)目的和目標(biāo)的重要性。文章以江西格特拉克集團(tuán)為例，詳細(xì)介紹了該企業(yè)在培訓(xùn)目標(biāo)定位上的成功做法，即在培訓(xùn)前與講師充分溝通，確保課程內(nèi)容具體且針對(duì)實(shí)際問題。文章還提到，成功的培訓(xùn)應(yīng)關(guān)注學(xué)員的需求和實(shí)際工作中的問題，而非僅僅強(qiáng)調(diào)講師的專業(yè)背景。

《成功做好班組長(zhǎng)培訓(xùn)的要點(diǎn)》適用于各類企業(yè)的班組長(zhǎng)和生產(chǎn)主管，尤其是那些希望提升班組管理水平、解決實(shí)際管理難題的企業(yè)。該文為企業(yè)提供了具體的培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定方法和實(shí)施建議，有助于提高培訓(xùn)的實(shí)際效果，從而促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提升。